一个业务员向老板汇报：“市场上有一个小公司，价格报的很低，怎么办？”

老板反问道：“既然这家公司这么厉害，为什么一直是家小公司，而我们却是大公司呢？”

低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。

——没有利润的支撑，哪来的服务质量和接待标准！

———献给纠结价格的你

　　其实我们做松山湖农家乐何尝又不是呢，我刚进入这个行业的时候，有时候把客人价格给的特别点，根本是自己在做义务劳动一般，可是，这么用心的我，这么重视服务的我却发现自己连生活都顾不上，渐渐的终于懂得，我们要的不是低价，而是合理的价格，我要生存下去，必须要靠利润维持，我要养家也必须要靠利润也维持，所以低价，是不可持续。我们在深圳农家乐里野炊的时候，很多农庄价格非常低，三四十块钱一人，而这种情况下的农庄往往只是小农庄，从来都没有壮大过，他们提供的都是最基本的灶台和几个棚子，客人在抱怨享受不到优质服务和硬件设施的时候，也不思考一下三四十块钱的价格，农庄如何来维系，他们都是请的临时工，能把成本降多低就降多低，如何体现品质。

   所以我们也要带着思考来看待问题，只有有一定利润企业才能够发展，才能够壮大，才能够提供更加优质的服务，才能够提供增值服务。而我们新建立的农庄东莞农家乐松湖生态园就是来弥补深圳农家乐的不足，真正做大做强。