合作才能把蛋糕做大，才能把团体做强，这是所有人都会意识到的问题，可是就是这么简单的问题执行起来为何却这么难呢？

　　一个散开的五指形成不了合力，打出去，也没有力度，但是握在一起的五个手指就不再是五个手指头，而是一个拳头，相信这个道理大家也都明白。

　　就现在整个深圳农家乐及周边农家乐的现状来说，可以说是不妙的

第一：利润极低

　　因为现在的竞争大，而且农家乐野炊为主的农庄操作起来就非常的简单，投资也容易，遍地开花，直接导致的是利润直线下降，甚至于有些农庄养不起人了，只要养一个人就会没有什么利润，都只是农庄老板自己亲自操作，忙的时候，请一二个临时工。拉长了平均来算，从事农家乐的所有工作人员的平均薪资应该是在3千至4千这个样子，做得好的业务人员会稍高些，

第二：服务跟不上

　　因为没有利润，所以请不起员工，因为没有员工，所以就不谈服务了，跟服务一点都搭不上边，这种现状是否可持续的呢，显然不是，也只有合理的利润才能够健康发展。

第三：没有长远计划

　　人无远虑必有近忧，相信很多的农庄都已经感受到压力，而且即将淘汰的也正是没有竞争力的农庄。

我们是否可以高枕无忧了呢？

　　同样不是，社会在转型，需求在不断的变动，我们是否可以继续持续发展？但是至少有一点，手中有粮-心里不慌。手上握有客户，就不会被动，但是有一点，如何更好的利用并发挥客户的作用将是我们接下来考虑的事情。

　　都说要合作，为什么合作却又这么难呢？

　　因为农家乐业务人员跟其他公司的业务人员不同，低底薪，甚至有些是无底薪，更像是彼此之间的合作，这当然也是公司减少成本的重要方式，因为不管哪个行业，培养人是非常重要的成本，众多的里面可能就只有那么一个二个才符合标准，

可是做起来后，要想整合这些资源却不是那么容易，

其一：利益如何分的问题。

其二：资源如何再配置的问题。

其三：担心长远保障的问题。

　　作为农庄的投资者来说，应该要给业务员足够的信任、帮助支持，因为这样才能彼此的互惠双赢，政策不能随意的更改，特别不要是隔二三个月出台一个限制政策，而特别是这些政策只是利于一方而不利于另一方，因为每次政策出台都会让士气低落。

农家乐行业人员流动性大，特别是新进的人员，如何要吸引新人继续留住人呢，一个非常重要的原因就是有一批老人在，让老员工带动新员工，同时也要让部分老员工中有标杆，这样大家可以向他看齐，有利于凝聚人。

1、联 系 人： 松湖夏天   工作QQ: 1442543488

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3、园区地址： 东莞市松山湖经济开发区新城大道梦幻百花洲松湖生态园

4、农庄名称： 东莞松湖生态园农家乐

5、企业网站： http://www.njl0769.com/ 营销网站http://www.szbbq.cn/